包鋼：集思廣益的能量裂變

創新是企業的發展之本，是企業挑戰復雜生存環境的內生動力。強化管理，不斷推動管理創新，已成為現代企業在殘酷競爭中尋求制勝的法寶。在包鋼不斷深化改革的當下，同步推進的員工自主改善日益成長壯大，從原來“分散型創新”到現在的“集中式管理”，員工自主改善管理成果在短時間內遍地開花。

公司通過多種方式為職工提供良好條件，使員工自主改善管理能夠更加廣泛深入地開展下去。緊密結合企業生產經營和科技進步的實際，公司堅持以一線職工為主體，工程技術人員為骨干，高度重視職工的首創精神，激發職工的創新活力，動員廣大職工積極投身發明創造、技術創新、先進操作法和合理化建議活動，有力地推動了企業技術進步，為建設創新型企業注入了活力。

打開公司辦公自動系統，“員工自主改善電子平臺”已經開通，從中可清楚地看到各項目申請信息的當前狀態。目前，在線提交的已有18家主體單位的2274個項目記錄在案，內容圍繞生產組織、經營管理、安全環保、節能減排、循環利用等主題，編發的《簡報》將各單位員工自主改善管理動態收錄其中，積極引導并有效激發全員創新熱情，大力推進全員創新、崗位創新、自主創新，形成了常態化創新氛圍，使企業創新能力得到了持續提升。

全方位參與、多層次激勵是軌梁廠員工自主改善管理的特色，軌染廠為職工搭建了申報平臺和競賽平臺，成立評審組，對產量和質量、新產品開發、安全生產、設備改進、降低成本費用等10個類型的改善建議認真評審，同時按照創效能力給予不同的獎勵，形成了“自下而上、自主改善、人盡其才、物盡其用”的濃厚氛圍。截至2014年6月，軌梁廠職工共申報自主改善建議1931項，其中1197條建議得到實施并獲得80.37萬元的獎勵。“熱鋸片快速拆裝降本增效提升作業率”、“百米高速鋼軌高點的控制”、“2號線立式矯直機聯軸器改造”等諸多“金點子”，為軌梁廠直接增效8000多萬元，多個項目還受到了自治區和全國冶金行業的表彰。

職工自主改善覆蓋面廣、成果顯著提升，是煉鐵廠自主改善的亮點。煉鐵廠外聘教授為800余名技術骨干、工段班組長培訓自主改善知識；投入200多萬元用于車間、部門對基層職工自主改善獎勵，并開設自主改善專項賬戶單獨管理；廠級自主改善項目成果獎勵預計投入百萬元。今年1至6月，車間級、廠級自主改善項目數量分別為2152項和1130項。煉鐵廠將獎勵分為五個等級，獎勵額度少則200元，多則可達5萬元。

為使員工自主改善活動迸發強勁動力，煉鋼廠在今年陸續投入300萬元，在全廠337個班組中開展精益班組創建活動，引導廣大職工立足崗位查找并解決生產、設備、質量、管理等方面的問題。自2013年以來，煉鋼廠征集到大批職工合理化建議和自主改善項目，立項887項，527人（次）受到表彰獎勵?；顒娱_展以來，一線職工的提交項占到全部項目的八成，煉鋼廠計劃全年投入60萬元專項資金，用于獎勵員工自主改善活動中涌現出的“智多星”。

大發明離不開小創新，不少看似普通的“小改小革”卻能夠“四兩撥千斤”。員工自主改善正是以此為切入點，引導廣大職工樹立小崗位成就大事業理念，培育團隊精神，增強自我提高、自我創新、自我超越的主動性和自覺性，不斷掌握新知識、鍛造新技能、提高新本領，努力成為適應企業快速發展要求的知識型、技能型、創新型人才，而一系列創新成果讓我們看到在職工身上所蘊含的自主創新的才智與潛能，如果能充分挖掘這筆財富的價值，將會完成深化企業改革之路上的一次能量裂變。